中國國航2020年營(yíng)收695億元

UpdateTime：2021/3/31 14:24:51

中國國際航空股份有限公司(“國航”或“公司”，與其子公司合稱(chēng)“本集團”)，今日公布其截至2020年12月31日12個(gè)月(期內)之業(yè)績(jì)。

業(yè)績(jì)摘要

營(yíng)業(yè)收入為695.04億元(人民幣，下同)

營(yíng)業(yè)成本為756.31億元

歸屬于母公司股東凈虧損144.09億元

客公里收益為0.51元

2020年是“十三五”規劃收官之年，也是全面建成小康社會(huì )、實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標的決勝之年。在以習近平總書(shū)記為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，本集團堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，服務(wù)國家疫情防控、復工復產(chǎn)、脫貧攻堅大局，統籌疫情防控、安全生產(chǎn)、效益攻堅、精準扶貧、環(huán)境保護、風(fēng)險防控、旅客服務(wù)等重點(diǎn)工作，最大限度降低疫情影響，為新階段新發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

財務(wù)摘要

2020年，本集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入695.04億元，同比下降48.96%。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為673.03，客運收入為557.27億元，貨運收入為85.53億元，執行13，120余班客機貨班。

營(yíng)業(yè)成本為756.31億元，同比下降33.22%。期內匯兌凈收益為36.04億元。

歸屬母公司股東凈虧損為144.09億元。

經(jīng)營(yíng)概覽

期內，集團整體運力投入(ATK)為236.86億可用噸公里，完成運輸總周轉量(RTK)132.85億收入噸公里。

2020年，集團運輸旅客6，869萬(wàn)人次。客運運力(ASK)為1560.61億可用座公里，同比下降45.77%。其中國內、國際及地區航線(xiàn)同比分別下降19.15%、82.95%和82.7%。旅客周轉量(RPK)為1098.3億收入客公里，同比下降52.9%。其中，國內、國際及地區航線(xiàn)同比分別下降29.72%、86.43%和88.54%。客座率為70.38%，同比下降10.65個(gè)百分點(diǎn)。客公里收益為0.51，同比下降4.98%。

2020年，集團共引進(jìn)飛機14架，包括2架A350、8架A320NEO、1架A321NEO和3架ARJ21-700飛機。其中自有資金購買(mǎi)飛機1架，融資租賃引進(jìn)飛機11架，經(jīng)營(yíng)租賃引進(jìn)飛機2架。退出飛機6架，包括2架B737-800、1架B737-300、1架A320和2架A319。截至報告期末，集團共有客機(含公務(wù)機)707架，平均機齡7.74年。

勇?lián)彪y險重抗疫任務(wù)。面對突如其來(lái)的新冠疫情，本集團第一時(shí)間啟動(dòng)應急機制，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控責任;嚴格落實(shí)防控政策，力保重要國際航線(xiàn)不斷航，全力運送醫療隊和人員物資，助力復工復產(chǎn)復學(xué);建立了從地面到空中的立體防控網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現北京國際直飛航班恢復;慎終如始抓空地聯(lián)防、人物同防，確保員工健康安全。疫情發(fā)生以來(lái)，本集團累計執行抗疫運輸任務(wù)包機216班、運送人員3.1萬(wàn)人次;復工復產(chǎn)復學(xué)定制航班154個(gè)，運輸1.8萬(wàn)人次。本集團多個(gè)先進(jìn)集體和個(gè)人分獲全國抗疫先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，以及國資委、交通運輸系統等不同級別的抗疫先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號和通報表彰。

牢筑高質(zhì)量發(fā)展安全基石。本集團始終不忘安全是民航業(yè)的生命線(xiàn)，加強組織領(lǐng)導，細化實(shí)化安全主題責任，嚴格落實(shí)安全監管責任;狠抓安全風(fēng)險防控，強化安全過(guò)程管控，保障航班運行正常;加強安全基礎建設，組織開(kāi)展“抓作風(fēng)、強三基、守底線(xiàn)”專(zhuān)項整頓和“三個(gè)敬畏”專(zhuān)題學(xué)習，將作風(fēng)建設要求固化到制度，保持了平穩的安全態(tài)勢。2020年，在復雜的生產(chǎn)運行環(huán)境中，本集團實(shí)現安全飛行155.3萬(wàn)小時(shí)。

全力以赴實(shí)施效益攻堅。新冠疫情給航空運輸業(yè)帶來(lái)了史無(wú)前例的嚴重沖擊。面對嚴峻形勢，本集團加強市場(chǎng)研判和生產(chǎn)組織，狠抓提質(zhì)增效，多措并舉促經(jīng)營(yíng)、穩效益、防風(fēng)險。及時(shí)啟動(dòng)效益應急機制，全力創(chuàng )收增效、扭轉效益下滑態(tài)勢;準確把握市場(chǎng)變化、搶抓市場(chǎng)機遇，統籌配置生產(chǎn)資源;準確把握貨運供需趨勢，加強客貨聯(lián)動(dòng)，率先實(shí)施“客機貨班”經(jīng)營(yíng)模式，執行客機貨班13，120班;實(shí)施嚴格的成本管控，確保資金流動(dòng)安全穩定。

精細管控各項成本。2020年，面對疫情沖擊，本集團堅持以“全機隊優(yōu)化運營(yíng)”為抓手，以“提效率、把結構、管大項”為思路，聚焦提升資源效率，優(yōu)化資源配置，提高成本管理效率。多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，多板塊協(xié)同，全流程精細管控變動(dòng)成本。加強剛性成本、可控費用的精細化管理、限額管理、對標管理。統一調配確保本集團資金流動(dòng)性安全的基礎上，逐步降低資金保有量，提升資金使用效率，降低財務(wù)成本

穩步提升服務(wù)工作質(zhì)量。本集團始終堅持客戶(hù)導向，把握旅客需求變化、科學(xué)調整服務(wù)流程，不斷增強旅客的安全感和獲得感。將旅客健康放在首位，在服務(wù)全流程中嚴格落實(shí)疫情防控要求，保障旅客出行安全。建立健全產(chǎn)品管理服務(wù)體系，搭建分類(lèi)分級的全流程產(chǎn)品管理體系;加快全球地面保障平臺建設，提高不正常情況下的快速響應、靈活決策能力。加快構建樞紐戰略性產(chǎn)品，建立新中轉中心，推進(jìn)打造便捷出行等創(chuàng )新產(chǎn)品，在北京主基地積極推進(jìn)國內人臉識別+自助登機智慧出行服務(wù)，擴展自助化和智能化應用。有序推進(jìn)冬奧會(huì )、冬殘奧會(huì )服務(wù)準備工作，圓滿(mǎn)完成各項服務(wù)保障任務(wù)，展示了公司冬夏“雙奧”伙伴形象。

展望

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是集團創(chuàng )建世界一流航空運輸產(chǎn)業(yè)集團的關(guān)鍵時(shí)期。本集團將堅持穩中求進(jìn)工作總基調，持續提高發(fā)展質(zhì)量，鞏固疫情防控成果，統籌抓好安全與發(fā)展，向著(zhù)世界一流企業(yè)努力奮進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年，為開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程作出新的更大貢獻!