外貿做FOB和CIF的風(fēng)險和優(yōu)點(diǎn)有哪些

UpdateTime：2019/10/23 10:36:22

現在給外貿人員介紹下，FOB和CIF的風(fēng)險和優(yōu)點(diǎn)有哪些?

“CIF和FOB，對賣(mài)家來(lái)說(shuō)哪個(gè)風(fēng)險更大?”這道題如果出現在大學(xué)的期末考試，或者應屆畢業(yè)生的入職前筆試，那答案妥妥只有一個(gè)，就是“FOB和CIF對于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，風(fēng)險是一樣大的“，貨物過(guò)船舷，其風(fēng)險即轉接給買(mǎi)家。

但事實(shí)上，在變化繁復的國際貿易中，一來(lái)我們不能用靜態(tài)的眼光看待貿易術(shù)語(yǔ)，例如有個(gè)微友說(shuō)”不結合付款方式來(lái)談貿易術(shù)語(yǔ)都是耍流氓“;二來(lái)風(fēng)險實(shí)際上意味著(zhù)更多的東西，不僅僅只是貨物的損壞或滅失;三來(lái)其實(shí)現在許多買(mǎi)家賣(mài)家，并不會(huì )真正地用所謂貿易術(shù)語(yǔ)甚至合同來(lái)約束和規范自己的行為，但就算對方打破了，我們也占理，又能怎樣?國際貿易糾紛是很難靠打官司解決的，所有的事情都得盡量放在談判桌上解決。

所以，作為賣(mài)家，我們不能依賴(lài)所謂的合同或貿易術(shù)語(yǔ)，我們需要做的，是盡可能地把所有的潛在風(fēng)險都考慮到，并將其發(fā)生的可能性降到最低。

回到正題，在當前真實(shí)的國際貿易中，CIF和FOB，究竟哪個(gè)的風(fēng)險更高? 我的觀(guān)點(diǎn)是，說(shuō)不清，因為這個(gè)是要結合實(shí)際情況來(lái)的。所以這道問(wèn)題其實(shí)并沒(méi)有所謂的標準答案，就看誰(shuí)能想到更多的情況下的不同考慮。

說(shuō)FOB風(fēng)險高主要是如下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)

1. 在后付款的情況下，貨代容易和買(mǎi)家勾結，在買(mǎi)家未付尾款的情況下放單給買(mǎi)家。

2. 假如客戶(hù)最終拒提貨物，FOB情況下由于是客戶(hù)指定的貨代不在我們控制之中，不管是退運還是專(zhuān)賣(mài)，操作上都會(huì )很麻煩，而且容易產(chǎn)生高額的滯港費用。

3. 在FOB情況下，客戶(hù)指定貨代的本地費用，往往要比CIF情況下用自己的貨代要高。

4. 在CIF情況下，假如出現生產(chǎn)不及時(shí)導致交貨要推遲幾天，有可能可以申請到LATECOME從而滿(mǎn)足信用證的交貨要求，但在FOB的情況下，要拿到貨代對賣(mài)家的額外支持，很難。

說(shuō)CIF風(fēng)險高主要是如下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)

1. CIF流程復雜一些，越復雜就越容易出錯，一出錯風(fēng)險就來(lái)了。關(guān)于這個(gè)其實(shí)我們可以舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：買(mǎi)家要求1月15號之前發(fā)貨，因為15號過(guò)后由于GRI運費要大漲。在FOB情況下，由買(mǎi)家指定的貨代訂船訂艙，結果訂不到導致要推一水船，運費漲了500美金/柜，那么責任就不在賣(mài)家。但假如是CIF情況下，這個(gè)責任就妥妥地要被堆到賣(mài)家的身上。

2. CIF要承擔貨到目的港并被買(mǎi)家提走之前的責任。我們當然知道這個(gè)說(shuō)法在理論上是錯的，即使是CIF貨物一旦越過(guò)裝運港船舷，責任和風(fēng)險就轉嫁到買(mǎi)家身上。但實(shí)際上呢?呵呵。不過(guò)當然了，這個(gè)也要分不同的客戶(hù)不同的情況。而且在CIF情況下，即使出現損失，也有保險公司的介入，最怕的是做CIF結果忘記了買(mǎi)保險或者存僥幸心理而不買(mǎi)保險，我有一個(gè)朋友就是做CIF忘記買(mǎi)保險了，結果還那么巧船觸礁了，還那么巧她的貨柜掉水里了，結果責任就全在賣(mài)家的身上。

FOB作為當前國際貿易最常用的條款，是有其歷史原因的

一方面原因來(lái)自于客戶(hù)，做國際貿易的誰(shuí)沒(méi)幾個(gè)相熟的進(jìn)口代理，在某次觥籌交錯時(shí)，進(jìn)口代理舉起了酒杯說(shuō)：“大哥，既然我現在負責你的代理進(jìn)口，就一定把工作干好，要不大哥你把海運這塊也交給我咋樣?海運費月結是最基本的，90天賬期也可以談，要是某些特殊時(shí)期你急需提單，我們也是可以做一些工作的。“說(shuō)完擠了擠眼睛，客戶(hù)心領(lǐng)神會(huì )，微微一笑也舉起了酒杯。

客戶(hù)把產(chǎn)品運到目的港，甚至能負責進(jìn)口清關(guān)，代交稅，再直接發(fā)貨到客戶(hù)倉庫，久而久之，客人一方面原因來(lái)自于賣(mài)家，尤其對一些老派工廠(chǎng)而言，別說(shuō)FOB了，他簡(jiǎn)直恨不得所有的條款都是EX WORK，一手交錢(qián)一手交貨，最好是客戶(hù)直接拉了柜在生產(chǎn)線(xiàn)尾的地方候著(zhù)，貨一下線(xiàn)就直接裝柜，什么拖車(chē)什么駁船什么報關(guān)什么退稅，統統和他一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有。

在這種前提下，FOB成為了多方博弈之后的最佳平衡點(diǎn)，久而久之，FOB慢慢也變成了許多中國供應商們的定勢思維：中國之內的事情我來(lái)搞定，中國之外的事情和我沒(méi)關(guān)系，Free On Board嘛。

但事實(shí)真的如此嗎?我不以為然，在我認為，這個(gè)問(wèn)題可以從兩個(gè)角度來(lái)看待。

第一個(gè)是從操作層面的角度

很多公司鼓勵業(yè)務(wù)跟客戶(hù)做CIF，原因很簡(jiǎn)單：

1)運費+保險可以是一個(gè)額外的利潤來(lái)源。

2)能避免本地費用超標。

3)能有效控制物權，尤其出貨后付款的情況下。

但我認為這些并不是最重要的，最重要的是我在客戶(hù)采購鏈條中的比重越大，我的核心價(jià)值就越大，客戶(hù)換掉我的機會(huì )成本的越高。設想一下，我不光光給客戶(hù)提供產(chǎn)品，我還幫戶(hù)對我的依賴(lài)程度越來(lái)越高，這個(gè)時(shí)候即使競爭對手跳出來(lái)告訴客戶(hù)他的FOB價(jià)格比我低5%又如何?換掉我對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)換掉很多東西。

第二個(gè)是從意識形態(tài)的角度

從財務(wù)的角度，出貨了收到款了就是close file了，但對于B2B的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，只有客戶(hù)也把產(chǎn)品賣(mài)出去了才算是銷(xiāo)售動(dòng)作的完結，然而這種意識形態(tài)，很少有人具備。我們往往只能看到“貨過(guò)船舷”之前的這一端，呆呆地只是用“成本+費用+利潤”的方式去報價(jià)，天真地以為不就是推遲一水大船嘛有啥大不了，傻傻地認為掃漏一個(gè)流水號這種小問(wèn)題不需要提前告訴客戶(hù)，更別提什么了解客戶(hù)的渠道和下線(xiàn)，以及幫客戶(hù)做營(yíng)銷(xiāo)和推廣了，Free On Board嘛，貨過(guò)船舷就沒(méi)有我什么事兒了。

你這么想是沒(méi)錯的，可是你的競爭對手并不這么想。他們的戰場(chǎng)早已前移，他們會(huì )時(shí)刻留意市場(chǎng)和當地匯率的變化以幫客戶(hù)規避風(fēng)險，他們會(huì )和客戶(hù)一起去考察市場(chǎng)一起設計產(chǎn)品，一起見(jiàn)下線(xiàn)客戶(hù)幫忙做presentation，他們會(huì )在當地設立海外倉以便迅速交貨，甚至設立分公司幫忙提供售后，該他們做的已經(jīng)做了，不該他們做的也做了，目的只有一個(gè)，協(xié)助客戶(hù)把產(chǎn)品賣(mài)出去，甚至在有必要的時(shí)候將客戶(hù)取而代之。聽(tīng)上去是不是有點(diǎn)熟悉?這就是咱們內銷(xiāo)做的事情啊!

如果你認為內銷(xiāo)就是吃吃喝喝那就大錯特錯了。我在前東家主管海外分公司的時(shí)候，為了學(xué)習怎么做“海外內銷(xiāo)”參加過(guò)幾次集團內銷(xiāo)系統的會(huì )議，當時(shí)給我的感覺(jué)是極其震撼的，同屬一個(gè)集團的外銷(xiāo)系統比起內銷(xiāo)系統簡(jiǎn)直就是一個(gè)蹣跚學(xué)步的小孩，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)吧，外銷(xiāo)眼中只有客戶(hù)，而內銷(xiāo)看到的是整個(gè)市場(chǎng)。

把外貿當成內銷(xiāo)來(lái)做，這是一個(gè)值得所有外貿從業(yè)人員思考的問(wèn)題，那些號稱(chēng)“我們專(zhuān)注制造，把銷(xiāo)售都交給客戶(hù)”的只想永遠安靜地做一個(gè)美男子的工廠(chǎng)，注定會(huì )撲街。

小　結

1. 不管是FOB，CIF還是其他，都不是一種靜態(tài)的存在，我們都得結合例如付款方式等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行考慮。

2. FOB和CIF，物權的轉移其實(shí)都是以“交單”作為節點(diǎn)，但CIF由于賣(mài)家掌握了貨代，會(huì )使物權的掌握更加牢固，尤其是在貨后付款的情況下。

3. 貨代是國際貿易中非常重要的一環(huán)，誰(shuí)掌握貨代就能掌握了更多的主動(dòng)權，所以在一般情況下，其實(shí)我是傾向于賣(mài)家盡量做CIF的。在我以前做銷(xiāo)售的時(shí)候，每次出貨前我都會(huì )報個(gè)CIF的價(jià)格給客戶(hù)參考，而且做CIF有時(shí)候可能會(huì )給賣(mài)家帶來(lái)額外的利潤。

4. 同上，作為買(mǎi)家對做FOB也有更多的傾向，除了掌握主動(dòng)權的考慮外，更多的是海外貨代基本是從海運到進(jìn)口一條龍服務(wù)，從溝通到操作，都能給買(mǎi)家提供更多的便利。